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一、最初做《创富志》的由来和想法
当时做《创富志》杂志最初的想法——我们要做中国最成功的商业杂志。
我们当时为什么要去做“商业模式”呢？
因为定位。
《新财富》我做了四年。
原来我是做两份报纸，一本杂志，做着做着就专业人士来看了，后来我就想做一本给企业创始人和老板真正来看的杂志。
我从那出来，办了《创富志》，希望做一本对企业创始人有帮助的杂志。
二、《创富志》为什么会定位为讲商业模式？
当时中国看商业杂志的人不多。
并不是说我们中国没有人想看杂志，
也不是中国人不想看商业杂志。
是因为我们的杂志都不够好，所以人都不看。
那我们应该做一个什么样的杂志呢？
就不要去讲故事，故事他们都不爱看，也别讲太多专业的东西了。
那该讲什么？讲商业的逻辑，赚钱的逻辑。
赚钱的逻辑是什么呢？——商业模式
所以我们当时定位商业模式就这么来的。
管理学大师彼得·德鲁克说过一句话：未来企业之间的竞争是商业模式的竞争。
商业模式在之前，只是互联网谈的比较多的一个词，
我们就这样决定了，《创富志》就讲赚钱的逻辑，定位于研究商业模式。
三、关于《创富志》和魏朱商业模式的一段渊源
我原来有两个朋友，一个叫郎咸平，一个叫陈志武。
我找他们，给我写稿子。
郎咸平给我写行业的本质。陈志武给我介绍了研究商业模式的朱武祥，然后我就找到朱武祥。
朱武祥又说:我跟我一个同学正在研究这事呢?这个专栏我们一起开,行不行?
我说:行。朱武祥这个同学就是魏炜。
当时朱武祥、魏炜正对商业模式感兴趣，我们3个就开干了，开始写专栏。
他俩写了一年专栏，后来又出来一本书，叫《发现商业模式》。
那时候叫朱魏商业模式，后来朱魏不好记，就改叫魏朱商业模式，魏朱商业模式理论。
四、《创富志》7年最主要的两件事：1000多个案例和魏朱商业模式理论
《创富志》做了七年，我们做了一件什么事呢？做了一千多个商业模式案例。
我们将很多企业写成了商业模式案例。
然后还做了一件事，就是跟魏炜、朱武祥联合搞了一套商业模式理论。
商业模式在这之前没有什么被通用的定义，各种各样的定义，众说纷纭。
有人说就是赚钱的方式，有人说就是盈利模式，美国阿米特教授说叫活动系统的集合。
我们逐渐逐渐从商业模式六要素开始研究，
看别人的案例，发现商业模式，到重构商业模式，最后给它一个定义——利益相关者的交易结构。
五、关于东西方思维模式的迥异之商业模式的不同定义
其实东方人看商业模式跟西方人是不一样的。
西方人的商业模式定义是活动系统的集合，他说你为什么不是？为什么要看利益相关者？
东方人是不一样，东方人是结构性思维，西方人是因果关系。
比如说中医和西医：
你要是嘴上长了一个泡，上火了，西医会说你缺维生素，或者给你弄点消炎药。这是西方的逻辑他的思维一种是因果关系。
但是东方人的思维呢？上火了，要不就是这个火太旺，要不就是水不够。怎么办呢？
中医认为心主火，那就在心上想办法。要不就在肾上，肾主水，那就在肾上想办法。要不把水给加一点，要不把火给按一按。
他不是直接说你这个解决事的问题，而是结构化思维，就是——相关关系。他是找相关关系，而是不是找因果关系。
所以，东方思维和西方关系商业模式，我们思考问题的方式是不一样的。
利益相关者的交易结构，我们都很理解。说活动系统的集合，你就晕了。
中国没什么商业系统，但是西方经过两三百年的资本主义发展，实际上已经有系统化的东西了，这跟基督教文化也有关系。
六、为什么魏朱商业模式理论定义特别适合现在的中国人？
目前，魏朱商业模式理论在全球来讲也是顶尖水平。
因为中国有这个土壤。中国人过去三十年那种made in china，在价值链底部这样的一种模式，现在走到头了。不知道下一步该怎么办。
那么下一步方向是什么？就是商业模式。
而中国人特别擅长商业模式的设计。
中国人爱找关系，利益相关者这种关系，特别适合中国人。
比如，我要办这件事，你认不认识人，认识人之后，怎么跟他交易？
这个是中国人本来就有的，而且未来来讲，实际上是知识，知识经济时代。知识经济是属于什么呢？它要拿剩余。
就像工人那个时候，你很难监控他的大脑在想什么的，这个成果你很难监控。
他大脑想出来的成果不行，你也不知道。和他交易就特别像和农民交易，就跟农民不出力是一样的，但你并不知道，你必须给农民拿剩余。
与工人相比，工人可以给固定，资本家拿剩余。
但是农民，你想叫他拿固定工资，地肯定种不出来太多。你是拿不到剩余的。
中国80后80％都是农民出身，中国人的思维都是农业思维，现在恰好跟那个知识工作者思维很相近。
所以中国突然之间，一下从农业社会一跃而进知识工作者的社会。
在商业模式上有共同之处。
在这个肥沃的土壤里面，商业模式发展的特别快。
七年一转眼，原来商业模式是互联网讲的一个词，现在一下变成传统模行业也在讲，而且大家在这上面得心应手。
关于商业模式这种思维，我现在已经感受到好多地方在讲。
基本都是往那个方向去走，大家群体无意识的，基本上已经到了这个层面。
七、创富志要做的事就是搭建一个生态
创富志现在要做些什么事呢？
原来是做一个媒体，到了2011年、2012年，
我感受到中国已经进入了一个商业模式设计的时代。
未来十年，中国主要发展动力靠的是什么？
跟前三十年不一样，前三十年是资源分配、配置。分到你手里了，你拿着了，你买房子了，你买房地产了……那是一个选择的成果。
但是未来十年是什么？是结构调整，结构调整就是商业模式的时代。
所以我们是应运而生，我们前面七年都做商业模式，然后到这个时候，正好就踩到这个时间点上。
正好未来十年，就是整个结构调整的时代。
习、李上台之后，国家讲的是大的产业结构调整。
而对于微观的企业来讲，是交易结构的调整。它们迸发出来的价值，未来十年的价值，这个商业价值或者说中国创造的财富,要超过过去三十年中国创造财富的总额。
创始人俱乐部在这样一个背景下，这样一个资源、时间、空间的背景下，结合我们原来的梦想、愿景，我们实际上要做一件什么事呢？——帮助中国的企业创始人设计商业模式，然后搭建一个生态。
八、设计商业模式的几个大层面
设计商业模式大概有几个层面，俱乐部大概是做这几件事。
第一个层面：为自己设计商业模式
每个人进来都想要为自己设计商业模式。
给自己设计商业模式是他的目的，做好自己的企业，这也是我们提倡的。
第二个层面：为他人设计商业模式
通常创始人设计自己的商业模式是受局限的，因为再有本事的医生也很难给自己看病。
最后你会发现给自己设计特别难，但是给别人设计就特别愉快。
通常在我们这，最后结论：往往进了俱乐部就为别人设计模式，我给你设计，你给我设计。因为我们大脑受限制，受自己限制，就像后背挠痒痒一样，自己挠不着，互相帮忙，这是一个方式。
从进来给自己设计商业模式，到实际上是在为他人设计商业模式，或者他人为你设计商业模式。
得出结论：其实给自己设计商业模式就是给他人设计商业模式，这也比较符合商业的一种逻辑。
比如：我们有个会员，他说你给客户去卖产品，你是在自己的模式里面想把产品卖给客户，你会发现很难卖。后来他怎么做呢？“我不卖我的产品，我也不讲我的产品，我就讲你的模式。你的商业模式实际上是怎么样？我看你的商业模式应该这么去改？”他把他自己给设计到客户的模式里面。最后他发现在做生意的过程之中，为别人，为利益相关者设计商业模式，自己的商业模式就出来了。
第三个层面：给生态设计商业模式。
你要了解大势，大的趋势，英雄不是通过努力来成为英雄的。
他只是在恰当的时候，做了一件恰当的事。
我常说黎元洪是被枪顶在脑袋上，成为首任大总统的。
那个时间，他恰好在那个点上。
经常是这样，你要把生态的商业模式设计好。
我们一群人，把生态的商业模式设计好之后，你就把自己设计到那个位置上。
就是巴菲特说的，压根什么事也没干，只是水位上涨。
所以我们说，要给自己设计商业模式，给他人设计商业模式给生态设计商业模式?；旧暇驼饷匆桓雎呒?。
九、创始人俱乐部要做成一个什么样的大生态？
那创始人俱乐部要做成一个什么样的生态呢？
在这个生态里面，具有智慧，大家智慧的交流。
就是商业模式智慧工具。
我们把魏朱的商业理论像一颗种子一样，播到创始人的脑子里面。
现在一百四十多个创始人会员，在他们的脑袋里面就播下了这颗种子。
同样一颗种子，播在不同创始人土壤里面，长不来东西都是不一样的。他们在出来之后，又去把他们新成长出来树上的种子，又播到后边人的头脑里面，他又长出来不同的东西。
我们从一开始那颗种子出发，然后不断的去长。
那么这个中间，一片生态就出来了。这是智慧层面，是思想的一个层面。
还有一个层面是资源层面。
商业模式是利益相关者的交易结构。
当你想出来一个商业模式，但你说交易，跟谁交易？你想要的东西在哪儿？
那么在我们的会员里面，在这个生态里面，
我们实际上是用一个统一的语言，就是商业模式的语言。
大家对于商业模式一点也不陌生，他也形成了一种可以交易的心态，合作的心态，共赢的心态。
接下来大家谈起来，很容易就可以交易。
我们在这个环境里面，在生态里面，
大家的语言都是一致，思想都是基本相类似的。
又有资源不同，这样就很容易交易，交易成本就很低。
比如说美国MBA。 MBA在美国就是语言训练班，大家都同样以一种方式来做这件事，比如营销。
营销就这么一套营销，互相之间，我们俩谈生意的时候，大家都明白，都上过MBA嘛。
干什么弄什么都明白。就这个成本就低了，否则说不明白。
在俱乐部这个系统里面也是这样，大家都接受了商业模式这个语言，然后沟通成本就非常低，建立交易效率就非常高。
所以我搭建的这个生态，它的主要目标是什么呢？
创造、提升每个创始人企业的价值，大家互相之间也可以分享价值。
前提在于你能提高这些，这个生态里面各个物种的价值。
而这个生态里面，各个物种是没有什么冲突的。
并不一定说只有恐龙生存了，所有的东西都灭了。
而实际上是，有的很强大，是一棵树，有的就是一只小鸟，在树上，做个鹦鹉也挺好。不是说一定是大者生存，而实际上是适者生存。
每个人都有他适合的位置，整个生态里面，大家都过得很开心很幸福。
这就是我们的一个价值观。
很多企业本身来讲，他自己受这个智慧的限制，受能力的限制，受资源的限制。
他做事可能会遇到一些困难，他不开心了，因为他天天碰到很多事情，没有什么解决办法。
有企业家精神，天天想改变世界。但发现，没有办法，他很痛苦。
到了这个俱乐部，到了这个生态里面，那么他改变了自己，然后改变了世界，有成就感。感觉到很幸福。
实际上我们最终是希望，最终的目的：我们想让创始人俱乐部的每一个创始人在我们这能一辈子。
因为是会员嘛，进来了之后，就一辈子。
因为企业的商业模式创新不是一次性的事，你创新完了，还要继续创新。
就像中医讲的，一个人你不可能说没病，他只是没有发病。
他平衡就是没病，他一旦失衡就发病。
所以问题不可能全解决完了，当你发展到一定程度，又有不平衡了。
所以他不断的重构商业模式。
我希望他在这里面，不断的重构企业的商业模式，直到他退休。
退休之后，他又有心灵上的这一帮朋友。
他可以继续在这，他有一种幸福的感觉。
这个就是我们整个关于俱乐部的设想。
十、创富志未来十年的大目标
如果要说目标的话，我们有一个时间胶囊。
我们现在都装上这个未来，我的一个设想就是：
未来十年，我们抓住中国重构商业模式这个大的机遇，
在我们生态里面，能孵化出一百家上市公司，
帮助一万家企业，设计他的商业模式。
我们以终为始，回过头来，说我们一步一步要做什么事。
